作為一家后起之秀，能在短短8年內(nèi)實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，華全發(fā)電機組用堪稱的表現(xiàn)證明了自己，贏得了市場的尊重、行業(yè)的仰慕。面對激烈的市場競爭，華全人意識到，市場是冷酷的，絕不因為你的柔弱而對你有所眷顧，直面市場， 能做的是使自己變得強大，從而形成核心競爭力。因此，從立業(yè)之初，華全公司的當家人趙立增先生就為企業(yè)確立了“質(zhì)量 ，服務優(yōu)先”的戰(zhàn)略思路，堅持誠信經(jīng)營、客戶至上，從企業(yè)實際出發(fā)，通過內(nèi)聯(lián)外引，他們掌握了世界 前沿的生產(chǎn)技術、經(jīng)驗和理念，提出并實施了自己的質(zhì)量戰(zhàn)略，強調(diào)“以質(zhì)取勝”，堅持用品質(zhì)換市場，這也正是華全發(fā)電機組持續(xù)的秘密吧？至少小編是這樣認為的。
有句話說得好，那就是“好品質(zhì)才有市場，有改善才有進步”。趙立增經(jīng)常說，“沒有品質(zhì)是根本不可想象的”。他認為，在這里，品質(zhì)不僅僅指產(chǎn)品質(zhì)量，而是用心做好每一件事。于是，他結(jié)合企業(yè)實際提出了華全品質(zhì)戰(zhàn)略的三個重點，即“提高產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽”“優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”和“創(chuàng)用戶信賴的 ”。這三個重點構(gòu)成了企業(yè)進行品質(zhì)管理的工作主線。此外，華全還從提高產(chǎn)品設計、生產(chǎn)過程、推廣銷售以及售后服務等方面全面提升品質(zhì)，努力創(chuàng)建品牌。
首先，為保證戰(zhàn)略實施，他們提出了“自上而下、協(xié)調(diào)一致”的工作方針，采取各種科學有效措施，制定了嚴格、完善而詳細的規(guī)章、規(guī)范和實施細則，從制度源頭建立起實施品質(zhì)戰(zhàn)略的可靠保障。建立了原（輔）材料的進貨檢驗、生產(chǎn)過程、儲存運輸、監(jiān)測監(jiān)督、質(zhì)量追溯和售后服務等六大過程質(zhì)量控制體系，嚴把六大關口。企業(yè)先后與濰柴、玉柴、康明斯、沃爾沃等知名發(fā)動機廠商以及無錫星諾、濰坊華豐等發(fā)電機知名企業(yè)建立了穩(wěn)定而深入的合作關系，取得其配套經(jīng)營許可或OEM許可。“與知名品牌攜手”，保證了華全系列發(fā)電機組的質(zhì)量、性能的穩(wěn)定性和可靠性，保證了生產(chǎn)技術、設計理念的先進性。2012年，華全公司柴油發(fā)電機組產(chǎn)品（Q-B-J-I-186/3.15/O-TJ24、Q-B-J-I-231/3.94/O、Q-B-J-I-111/2.07/O等）取得了中國質(zhì)量認證中心頒發(fā)的《中國節(jié)能產(chǎn)品認證證書》和節(jié)能認證標志授權；2014年企業(yè)通過了ISO9001:2008國際質(zhì)量管理體系認證，2015年6月，又通過了ISO14001：2004環(huán)境管理體系認證。一系列卓有成效的努力，使得華全公司的品質(zhì)戰(zhàn)略逐步走上規(guī)范化、制度化、科學化軌道，獲得了持續(xù)進步的發(fā)展空間。
美國質(zhì)量管理大師威廉•戴明博士提出，“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”。這一觀點在華全公司獲得了一致認可。對零部件和配套的采購，無論從質(zhì)量、標準還是規(guī)格要求來講，華全動力在業(yè)內(nèi)都是 為嚴苛的。一直以來，他們堅持不計成本的使用國內(nèi)外 零部件，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)和整體性能，用偷工減料或以次充好來節(jié)約成本，在華全公司是杜絕和禁止的。同時，嚴把對技術引進關口。企業(yè)先后引進了多種國內(nèi)外先進柴油發(fā)電機技術，里卡多技術、道依茨技術、斯太爾技術等等。無論什么技術，在生產(chǎn)時都要保障嚴格按照技術規(guī)范，確保技術的和完善。公司堅決要求一線員工嚴格按照工藝流程操作，并對每一道生產(chǎn)工序都逐一進行檢驗，確保嚴格符合生產(chǎn)技術的規(guī)范化要求。公司不定期的對在崗技術人員進行培訓，對于技術達標的技術人員予以適當獎勵。對成績不過關的技術人員給予再培訓指導。這樣，一線員工對技術的應用與掌握更加了如指掌。對技術的嚴格要求激發(fā)了員工創(chuàng)新的熱情。目前，公司已取得 實用新型技術專利近30項。這些新專利技術及時用于生產(chǎn)實踐，使得產(chǎn)品生產(chǎn)的技術、質(zhì)量和效率都得到顯著提高。
首先，為保證戰(zhàn)略實施，他們提出了“自上而下、協(xié)調(diào)一致”的工作方針，采取各種科學有效措施，制定了嚴格、完善而詳細的規(guī)章、規(guī)范和實施細則，從制度源頭建立起實施品質(zhì)戰(zhàn)略的可靠保障。建立了原（輔）材料的進貨檢驗、生產(chǎn)過程、儲存運輸、監(jiān)測監(jiān)督、質(zhì)量追溯和售后服務等六大過程質(zhì)量控制體系，嚴把六大關口。企業(yè)先后與濰柴、玉柴、康明斯、沃爾沃等知名發(fā)動機廠商以及無錫星諾、濰坊華豐等發(fā)電機知名企業(yè)建立了穩(wěn)定而深入的合作關系，取得其配套經(jīng)營許可或OEM許可。“與知名品牌攜手”，保證了華全系列發(fā)電機組的質(zhì)量、性能的穩(wěn)定性和可靠性，保證了生產(chǎn)技術、設計理念的先進性。2012年，華全公司柴油發(fā)電機組產(chǎn)品（Q-B-J-I-186/3.15/O-TJ24、Q-B-J-I-231/3.94/O、Q-B-J-I-111/2.07/O等）取得了中國質(zhì)量認證中心頒發(fā)的《中國節(jié)能產(chǎn)品認證證書》和節(jié)能認證標志授權；2014年企業(yè)通過了ISO9001:2008國際質(zhì)量管理體系認證，2015年6月，又通過了ISO14001：2004環(huán)境管理體系認證。一系列卓有成效的努力，使得華全公司的品質(zhì)戰(zhàn)略逐步走上規(guī)范化、制度化、科學化軌道，獲得了持續(xù)進步的發(fā)展空間。
美國質(zhì)量管理大師威廉•戴明博士提出，“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”。這一觀點在華全公司獲得了一致認可。對零部件和配套的采購，無論從質(zhì)量、標準還是規(guī)格要求來講，華全動力在業(yè)內(nèi)都是 為嚴苛的。一直以來，他們堅持不計成本的使用國內(nèi)外 零部件，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)和整體性能，用偷工減料或以次充好來節(jié)約成本，在華全公司是杜絕和禁止的。同時，嚴把對技術引進關口。企業(yè)先后引進了多種國內(nèi)外先進柴油發(fā)電機技術，里卡多技術、道依茨技術、斯太爾技術等等。無論什么技術，在生產(chǎn)時都要保障嚴格按照技術規(guī)范，確保技術的和完善。公司堅決要求一線員工嚴格按照工藝流程操作，并對每一道生產(chǎn)工序都逐一進行檢驗，確保嚴格符合生產(chǎn)技術的規(guī)范化要求。公司不定期的對在崗技術人員進行培訓，對于技術達標的技術人員予以適當獎勵。對成績不過關的技術人員給予再培訓指導。這樣，一線員工對技術的應用與掌握更加了如指掌。對技術的嚴格要求激發(fā)了員工創(chuàng)新的熱情。目前，公司已取得 實用新型技術專利近30項。這些新專利技術及時用于生產(chǎn)實踐，使得產(chǎn)品生產(chǎn)的技術、質(zhì)量和效率都得到顯著提高。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。在推進創(chuàng)新方面，華全發(fā)電機組可謂不遺余力。如經(jīng)過多年努力探索，他們大膽采用了“網(wǎng)絡營銷”這一新型營銷推廣模式，積極推進5A售后服務體系建設，使得營銷工作呈現(xiàn)出便捷、低碳、高效的特點，為搶占市場先機奠定了基礎。同時，精心打造“華全動力在線工廠”和“云端在線工廠”，采用個性化定制，開啟了透明生產(chǎn)新模式，在業(yè)界引發(fā)轟動性效應。2016年來，華全動力積極響應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代要求，下大力氣進行“華全發(fā)電機組大數(shù)據(jù)中心”的建設，目前已經(jīng)初具規(guī)模，為行業(yè)的自動化、智能化發(fā)展作出了表率。
正是這樣，由于精良設計、精益生產(chǎn)、完善售后、得力推廣以及 銷售而形成的疊加效應，華全發(fā)電機組在激烈的市場中呈現(xiàn)出一種欣欣向榮的態(tài)勢。我們也堅信，以即將開幕的中共“十九大”為契機，一個“規(guī)范化、集約化、節(jié)能化、品牌化”的華全動力在不遠的將來必將更加燦爛奪目、熠熠生輝！
華全機組咨詢熱線：400-162-0536 15905360712
正是這樣，由于精良設計、精益生產(chǎn)、完善售后、得力推廣以及 銷售而形成的疊加效應，華全發(fā)電機組在激烈的市場中呈現(xiàn)出一種欣欣向榮的態(tài)勢。我們也堅信，以即將開幕的中共“十九大”為契機，一個“規(guī)范化、集約化、節(jié)能化、品牌化”的華全動力在不遠的將來必將更加燦爛奪目、熠熠生輝！
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